InnovateSoft

Честность дороже контракта: когда мы говорим клиенту, что его запрос — не то решение, которое ему нужно

Соблазн просто выполнить то, что попросили

Самый простой способ сохранить хорошие отношения с клиентом в моменте — согласиться с его первоначальным запросом и выполнить именно то, что попросили, даже если видно, что это решение не сработает. Краткосрочно это удобнее: меньше споров, быстрее старт работы. Долгосрочно это означает сдать клиенту результат, который не решит его бизнес-задачу, — разочарование наступит позже, просто с задержкой и уже после того, как деньги и время потрачены.

Как это было в реальности: кейс Lingua Loft

Школа английского Lingua Loft пришла к нам с уже готовым дизайном лендинга от другого подрядчика и просьбой «просто сделать быстро» — то есть реализовать этот дизайн в коде без пересмотра. Мы честно сказали клиенту, что этот дизайн не будет конвертить: он не учитывал сегментацию аудитории по целям обучения и не был спроектирован под конкретные возражения разных сегментов пользователей. Это был не самый комфортный разговор — клиент уже заплатил за дизайн и рассчитывал на быстрый запуск.

Что произошло после доработки

После того как дизайн был пересмотрен с учётом сегментации аудитории на три посадочные страницы под разные цели обучения, число заявок выросло на 68%. Если бы мы промолчали и просто реализовали присланный дизайн «как попросили», проект формально был бы сдан быстрее — но не принёс бы клиенту результата, ради которого он вообще обращался к нам.

Почему мы придерживаемся этого принципа системно, а не как исключение

Честность в подобных разговорах стоит нам краткосрочного дискомфорта и иногда риска, что клиент не согласится и уйдёт к другому подрядчику. Но альтернатива — молчаливое выполнение решений, в которые мы сами не верим, — стоит клиенту денег и времени на результат, который не будет работать, а нам самим — репутации агентства, которое просто исполняет заказы, а не решает бизнес-задачи. Если мы видим, что задача клиента решается не тем способом, который он изначально предложил, — мы говорим об этом прямо, даже если это значит меньший чек за проект или более сложный первый разговор.

Вернуться в блог.

Похожие статьи

Подход и методология4 мин чтения

Дизайн — это не украшение: почему мы не согласовываем решения, которые не можем объяснить

Красивый интерфейс, который не решает бизнес-задачу, — дорогая ошибка. Разбираем первый принцип нашей работы: каждое дизайн-решение должно объясняться через пользовательский сценарий или бизнес-метрику, иначе оно меняется.

Подход и методология4 мин чтения

Почему мы фиксируем метрику успеха в договоре, а не после сдачи проекта

Спор о том, «получился ли хороший результат», почти невозможен, если критерий успеха согласован заранее в цифрах. Разбираем, зачем на первой встрече мы формулируем метрику успеха проекта — и почему она попадает в договор, а не в устные ожидания.

Подход и методология3 мин чтения

Еженедельные демо вместо «увидимся через три месяца»: как спринты защищают бюджет клиента

Работа двухнедельными спринтами с показом результата каждую неделю позволяет скорректировать курс на раннем этапе — а не после того, как бюджет уже потрачен. Разбираем, почему регулярность демо — не формальность, а способ управления риском.